很少有人会认为麦当劳的成功可能成为特许经营模式的典范。特许经营商在美国的麦当劳餐馆中经营90% 家, 全球约有81% 的餐馆。

越来越多的企业主开始认识到, 以成本效益高的方式扩展业务的秘诀是启动特许经营计划。

然而, 有很多事情需要得到一个全新的专营权和运行。所以, 如果你能从那些曾经在你面前做过这个过程的人那里学习, 而不是盲目地投身于这项事业, 那将会是很大的帮助。

毕竟, 创业精神就是要从那些在这个领域取得成功的人身上获得灵感。

如果你计划在短期内专营你的业务, 下面是来自特许和特许经营专家的四条有用提示, 以帮助你保证你的第一次特许经营体验将尽可能顺利。

致力于特许经营的理念

在其他事情之前, 请注意, 特许经营不同于经营你的核心业务。重要的是要密切关注营销和销售的专营权。在此之后, 你将需要为你的加盟商提供培训和支持。请注意, 你和你的整个团队没有被拉长得太薄, 所以他们可以投入足够的精力和时间去做这个项目。你可以添加将领导项目的新成员。按照团队的做法和委派任务可以使您更容易地与加盟商打交道。

确认你有一个有利可图和可取的概念

特许经营并不意味着要挽救一个正在流失的企业。相反, 这是一个很好的方法, 将你的业务增长到其最大的潜力。因此, 如果你要特许经营你的业务理念, 请确保该概念已被正确定义, 你的业务模型可以复制, 并顶部它所有, 它必须是有利可图的和令人兴奋的。出售特许经营权的真正秘诀是拥有有利可图的、快乐的加盟商。

创造和培育卓越的品牌文化

文化是任何特许经营的重要方面。你的加盟商和最终客户应该看到不同之处。加盟商, 比你的雇员, 寻找一种包容文化, 重视他们的想法和努力, 并在那里每个人都受到最大的尊重。你的品牌文化必须要求并鼓励诚实、透明和责任感。

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定期为加盟商提供培训和支持

就其本质而言, 特许经营正在培训其他人如何操作和运行你的业务系统。你需要培训您、你的潜在加盟商如何能够开始他们的专营权, 并在其成立后运作。要做到这一点, 你必须检查所有关键步骤, 在启动过程中, 运行, 并确保你将能够教你的加盟商如何做到这一点。在这个现代世界中, 培训已经变得更加互动, 应用和视频的基础。许多工人不只是保留的信息, 一旦发表在手册上的百页。准备好了在线培训和短视频培训。